1網(wǎng)絡(luò)銷售勢力繼續(xù)增強

  不論是傳統(tǒng)家居行業(yè)的大企業(yè)還是中小企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)這塊都是不可缺少的，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的提出，那些傳統(tǒng)家居行業(yè)紛紛聯(lián)合起來開始進行轉(zhuǎn)型，通過線上和線下渠道相結(jié)合的方式來達(dá)到效益。轉(zhuǎn)型固然重要，可是又談何容易？傳統(tǒng)企業(yè)之所以在網(wǎng)絡(luò)銷售領(lǐng)域乏善可陳，主要的原因還是傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對網(wǎng)絡(luò)知之較少，不能靈活運用新技術(shù)、新手段與既有優(yōu)勢形成合力，創(chuàng)造營銷新優(yōu)勢。這一狀況隨著傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的年輕化、知識化以及逐漸覺醒，有望改變。

2 品牌影響力將增強

  隨著生活水平的提高，消費者不再滿足于基本的需求，更多的是一種精神上的追求，于是滋生了各大品牌。深圳辦公家具眾多，怎樣讓消費者挑中，這就需要產(chǎn)品和渠道相結(jié)合。產(chǎn)品方面打造出優(yōu)質(zhì)有保障的深圳辦公家具廠，渠道方面致力于塑造公司形象和文化。

3 單純線上的互聯(lián)網(wǎng)家裝將難以支撐

  如何讓互聯(lián)網(wǎng)家裝從一個概念落到實處？體驗是關(guān)鍵，縱觀市場上各類打著互聯(lián)網(wǎng)家裝旗號的企業(yè)，比如平臺類的土巴兔、新浪、搜房等，新銳派的專業(yè)公司愛空間、悅裝網(wǎng)等，老牌家裝公司轉(zhuǎn)型的實創(chuàng)、輕舟等，能破解消費者體驗這個難題的少之又少，更何況眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝在流量爭奪戰(zhàn)中紛紛陷入燒錢困境，薄利潤、高成本的現(xiàn)狀讓眾多不賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司急于融資，并舉著巨額銀子快速沖向我國，勝負(fù)手只看2016。

“90%的互聯(lián)網(wǎng)家裝將掉下來摔死。”居然之家董事長兼總裁汪林朋對于2016年的一句預(yù)言，揭出了互聯(lián)網(wǎng)家裝軟弱的本質(zhì)：錢燒光了，就只剩倒閉一條路了。

4 家居賣場的改革

  2016年，一個個動輒上千甚至數(shù)千平方米的體驗店會在以前很貴的家居賣場出現(xiàn)，其中重要的原因有兩個：一是品牌開始集中，大品牌實力強大，需要大店展示全系列產(chǎn)品；二是很多小品牌死去撤場，家居賣場空出了很多位置，不得不用有實力的大品牌填補。但是，傳統(tǒng)家具賣場不能吸引更多人氣的缺陷正在暴露，盡管一些賣場作出了各種努力，但是相比較于一些適應(yīng)世界潮流的家具賣場的人氣，中國傳統(tǒng)賣場在集聚人氣方面顯然還有巨大的上升空間。